Архив новостей

Юрий Блинушов: Бережливое производство должно стать философией всего коллектива!

03.11.2020

Сухонский картонно-бумажный комбинат вступил в Национальную программу «Повышение производительности труда и поддержка занятости» в феврале 2020 года. К настоящему времени завершен пилотный поток проекта. О промежуточных итогах реализации программы рассказывает генеральный директор СКБК Юрий Александрович Блинушов.


Какими были предпосылки для вступления в проект? Какие ожидания?

Свою собственную производственную систему непрерывных улучшений мы строим уже около 12 лет. Долго занимались культурой производства, порядком на рабочих местах. Достигли определенных успехов. В то же время говорить о прорыве нельзя. Работа велась недостаточно систематично, основывалась в первую очередь на методах контроля. А современные реалии требуют более гибкого и проактивного подхода.

Вступая в национальную программу в феврале этого года, мы ставили перед собой цель повысить производительность труда персонала, вывести предприятие на новый уровень культуры производства. Именно это стремление и послужило отправной точкой.

Какой участок стал «полигоном реформ»?

В качестве пилотного потока мы выбрали процесс производства тарного картона в Цехе по производству бумаги № 2, в качестве эталонного участка — продольно-резательный станок ЦПБ № 2.

Мы стремимся повысить эффективность производства и конкурировать в области качества с ведущими предприятиями отрасли. Это ключевой ориентир в развитии как для каждого работника, так и для предприятия в целом.

Поделитесь своими впечатлениями от реализуемых мероприятий.

Я доволен теми изменениями, которые произошли на ПРС и в ЦПБ № 2. Внедренные улучшения позволяют работать более эффективно. Приятно находиться на рабочем месте, организованном по принципам 5С. Благодаря реализуемым мероприятиям удалось заинтересовать инструментами бережливого производства начальников других наших основных цехов. Для них это хороший пример.

Изменения налицо: эффективно организованы рабочие места, исключены лишние движения работников, минимизированы переходы. Улучшилось соблюдение порядка на производстве. Самое главное, чтобы сделанное поддерживалось и стало нормой жизни для всех работников предприятия, а не только для команды проекта.

Многие идеи появлялись уже в процессе. Комплексный и непрекращающийся анализ, мероприятия по выявлению и устранению потерь и созданию ценности помогли нам достичь запланированных целей.

С какими сложностями столкнулась команда при реализации проекта и как преодолела их?

Безусловно, самая большая сложность — вовлечение персонала. Считаю, что коренного перелома мы пока не достигли, да и трудно ожидать этого за столь короткий промежуток времени и с учетом того, что мероприятия проводились лишь на одном участке.

По факту преодолевали сложности за счет моральных качеств команды, путем дополнительных разъяснений, убеждений, обучения, с помощью наглядных примеров. Мы действительно внедряем изменения для того, чтобы людям было комфортнее работать и они могли достичь более высоких результатов в труде.

Бережливое производство должно стать философией всего коллектива. Для этого мы запускаем проекты в других цехах.

Как вы оцениваете работу кросс-функциональной команды в рамках программы?

Команда справилась отлично! В рабочей группе участвовали все директора предприятия, были выбраны активные люди из разных структурных подразделений. Все были заинтересованы в продвижении и получении результата, несмотря на то, что кроме ведения проекта необходимо было выполнять и свою основную работу.

В чем ценность применения инструментов бережливого производства для бизнеса?

Инструменты бережливого производства позволяют находить и устранять потери в производственном процессе, снижать трудоемкость. Меняется отношение персонала к работе, повышается производительность труда. Работник сам хорошо представляет трудности и потери на своем рабочем месте, поэтому его идеи улучшений имеют для нас самую высокую ценность.

Какие планы у предприятия по тиражированию полученного опыта в рамках программы? Что вы могли бы пожелать сотрудникам?

Планы масштабные. В настоящее время уже открыты еще два проекта в ЦПБ № 1 и ЦПБ № 2 — мы будем применять полученный опыт и начнем тиражировать его на другие структурные подразделения.

Главное, чтобы работники предприятия увидели, оценили и осознанно подошли к внедрению инструментов бережливого производства на своих рабочих местах, поняли, что это нужно не кому-то, а в первую очередь им для повышения эффективности и одновременно для облегчения их работы.

Генеральный директор СКБК Ю. А. Блинушов
Генеральный директор СКБК Ю. А. Блинушов
Генеральный директор СКБК Ю. А. Блинушов
Генеральный директор СКБК Ю. А. Блинушов
Генеральный директор СКБК Ю. А. Блинушов

+7 (495) 514-03-24

108811, Москва, Киевское шоссе, 22-й километр, поселение Московский, домовладение 4, строение 1, блок Б, офис 501Б, 5 этаж

ukobf@ukobf.com Все контакты

+7 (48434) 3‑38‑24

249844, Калужская область, Дзержинский район, поселок Полотняный Завод, улица Трудовая, дом 2

pzbf@pzbf.ru Все контакты

+7 (81733) 3-26-87

162135, Вологодская область, город Сокол, площадь Печаткина, дом 4, офис 1

scbk@suhona.com Все контакты

+7 (83144) 6-22-89

606400, Нижегородская область, город Балахна, проспект Революции, дом 93

office@balahnakarton.ru Все контакты

+7 (495) 514-03-24

108811, Москва, Киевское шоссе, 22-й километр, поселение Московский, домовладение 4, строение 1, блок Б, офис 501Б

ukobf@ukobf.com Все контакты
facebookvkontakte