Новости

Как перевести человеческий капитал из строки «затраты» в разряд управляемых активов с понятным ROI? Возможное решение предложили Инна Белоусова (управляющий партнер Компании ОБФ) и Наталия Булавкина (директор по управлению человеческим капиталом Компании ОБФ), представляя кейс по разработке и внедрению отраслевого индекса человеческого капитала. Адаптировав методологию Всемирного банка, они перевели hr-показатели — текучесть, обучение и вовлечённость — в единую метрику, которая напрямую коррелирует с производительностью. Первые результаты пилотного проекта показали: повышение индекса даёт прирост выработки без дополнительных вложений в оборудование. Подробнее о кейсе, представленном на Федеральной отраслевой конференции «ЦБП-2035: отраслевая стратегия технологического, кадрового и устойчивого развития» - в материале.

В целлюлозно-бумажной промышленности обучение новых рабочих имеет некоторые сложности: теоретические знания из учебников не всегда совпадают с реальными производственными задачами, а на сотрудников, ответственных за ввод в должность, ложится дополнительная нагрузка в виде подготовки необходимых материалов. Кейсом решения проблемы поделился Денис Жирнов на Федеральной отраслевой конференции «ЦБП-2035: отраслевая стратегия технологического, кадрового и устойчивого развития».

На Сухонском КБК прошел первый этап уникальной развивающей программы «Дети сотрудников = будущее ОБФ». Для участников третьей смены летнего трудового отряда «Сухона» специалисты Компании ОБФ подготовили насыщенную программу, охватывающую самые актуальные темы - от кибербезопасности до осознанности, - разработанную с учетом интересов молодежи.