Бумажный марафон

В новом формате

- Дмитрий Александрович, какой обещает быть неделя «Бумажного сердца»? Какие сюрпризы ждут калужан и гостей области?

За четыре года проект «Бумажное сердце» стал по настоящему полюбившимся фестивалем для жителей Калуги и гостей региона – его посетили более 22 тысяч человек. В 2026 году мы встречаем пятый юбилей, и именно в этот год даем старт принципиально новому формату. Если раньше это было одно яркое событие, то теперь мы трансформируем его в полноценную экосистему – Неделю «Бумажное сердце». Это цикл взаимосвязанных мероприятий, которые пройдут с 15 по 22 августа и охватят не только Полотняный Завод, но и Калугу.

Нас ждет насыщенная программа, где каждый найдет что то для себя. Так, с 17 по 22 августа в музее бумаги «БУЗЕОН» развернется насыщенная программа с художественными выставками, мастер-классами и лекциями, сбором макулатуры, а Калугу на несколько дней украсят арт-объект в виде сердца, фотовыставка, посвященная целлюлозно-бумажной промышленности. Для горожан пройдет эко-акция.

Мы сохраняем все традиции проекта, но теперь они обретают более масштабное звучание. По прежнему в центре внимания — многогранная природа бумаги. Она предстает и как средство для творчества, и как хранительница культурного наследия, и как актуальный материал — экологичный и технологичный.

Этот год – переходный. Мы смотрим в будущее с уверенностью: Неделя «Бумажного сердца» будет развиваться, масштабироваться, и мы надеемся, что со временем этот формат придёт и в другие регионы присутствия нашей компании.

О людях и не только

- Ранее одним из значимых событий «Бумажного сердца» была научно- практическая конференция. Состоится ли она в это году?

- Да, безусловно. Конференция, так же как и фестиваль, выходит на новый уровень. Теперь она по праву называется Федеральной отраслевой конференцией ЦБП и остается центральным событием деловой программы Недели. Конференция соберет представителей ведущих компаний ЦБП, представителей власти и финансовых институтов, сферы образования. Это уникальная в своем роде коммуникационная площадка, где мы проектируем сценарии развития отрасли через призму кадровых вопросов. Конференция растет, но, как и прежде, центральная тема – люди.

- Чем Федеральная отраслевая конферения-2026 отличается от предыдущих?

Главное отличие — в усилении практической направленности. Раньше мы проводили научно практическую конференцию, где обсуждались тренды и перспективы в широком смысле. В этом году мы сознательно ушли от «общего разговора» и выстроили программу как системную дискуссию по трем конкретным, самым сложным для отрасли блокам. Это кадровые альянсы и партнерства, сохранение экспертизы и передача знаний между поколениями, а также технологическое обновление и цифровизация. Мы рассчитываем, что конференция станет инструментом выработки конкретных решений. Мы делаем ставку на объединение ресурсов предприятий, образовательных организаций и экспертных центров для решения реальных кадровых и технологических задач.

- Каким вопросам она будет посвящена?

Сегодня отрасль сталкивается с вызовами, которые еще несколько лет назад было сложно и представить. Эпоха цифровизации кардинально меняет требования к специалистам. Нам нужны не просто инженеры и технологи, а кадры, способные управлять цифровыми двойниками, работать с большими данными, внедрять элементы искусственного интеллекта в производственные процессы. Поэтому один из ключевых вопросов конференции — как перестроить систему подготовки и переподготовки персонала под эти новые реалии. Как сделать так, чтобы профильные вузы и колледжи выпускали специалистов, владеющих не только традиционными компетенциями, но и навыками работы с ИИ, с цифровыми инструментами моделирования и прогнозирования.

Второй вызов — стремительное старение экспертизы и разрыв поколений. Опытные мастера уходят, а молодым не хватает ни времени, ни инструментов, чтобы перенять их знания. Мы обсудим, как с помощью цифровых платформ, баз знаний и наставнических программ сохранить уникальный опыт и передать его новому поколению в сжатые сроки.

Третий аспект — сама цифровая трансформация производств. Внедрение автоматизированных систем, предиктивной аналитики, использование нейросетей для контроля качества — это не будущее, а уже сегодняшний день. Но чтобы эти технологии работали, нужны не только инвестиции, но и люди, способные их обслуживать, развивать и адаптировать под свои задачи. Именно об этом мы и будем говорить — как соединить технологический прорыв с кадровым обеспечением, чтобы отрасль не просто догоняла, а опережала время.

- Кто будет участвовать в дискуссии? Каких авторитетных спикеров и экспертов ожидаете?

Состав участников будет максимально представительным и междисциплинарным. Мы приглашаем руководителей и HR директоров ведущих предприятий ЦБП, представителей федеральных министерств и ведомств, образовательных учреждений, а также экспертов в области управления персоналом, цифровых технологий и трансфера знаний. Особый акцент — на специалистов, которые уже реализовали успешные проекты в своих компаниях и готовы делиться реальными кейсами.

В этом году конференция пройдет при поддержке Министерства промышленности и торговли Российской Федерации, что подчеркивает ее высокий статус и внимание государства к нашим отраслевым задачам. Уверен, дискуссия будет живой, предметной и приведет к конкретным договоренностям, которые мы затем сможем транслировать на всю отрасль.

О перспективах

 - Каковы, по Вашему мнению, ближайшие перспективы развития бумажной отрасли в целом? На какую продукцию и технологии стоит делать ставку сейчас?

Сегодня отрасль переживает принципиальные изменения, и происходят они по многим причинам: перераспределение потоков сбыта продукции, давление внешних экономических условий, изменение поведения потребителей, появление новых технологические возможностей, демографическая ситуация и многим другим. Мы должны адекватно реагировать на новые вызовы. Хотелось бы уметь предвидеть их и готовиться заранее, но будем честны, горизонт планирования у бизнеса сейчас ограничен. Экономика, запросы потребителей меняются стремительно — и Компания обязана меняться вместе с ними. Поэтому мы пересматриваем парадигму ОБФ до производителя упаковочных решений. Это не просто ребрендинг, а осознанная эволюция бизнеса, где «теснота» в одном сегменте становится драйвером системного роста. Пересматриваем структуру, расширяем продуктовый ассортимент, ориентируемся на запросы рынка.

Что касается продуктов и технологий — ставку нужно делать на эффективность, а не на экстенсивный рост производства. Наращивать тоннаж в условиях, когда Китай за три года прибавил 10 млн тонн мощностей и готов агрессивно экспортировать, — ошибочный путь. Конкурировать на рынке мы можем за счет качества и технологичности. Здесь стоит присмотреться к мировым практикам. Например, в том же Китае каландрирование тарного картона уже стало базовым стандартом. Российский рынок движется туда же, потому что упаковка сегодня — это не просто ящик, а носитель рекламы, инструмент продвижения. Это и есть наша стратегия: адресные вложения в повышение потребительских свойств продукции, ее экологичность, многоразовость и перерабатываемость. При этом мы не изобретаем велосипед — берем лучшее из мирового опыта, но адаптируем под свои реалии, и там, где нужно, создаем собственные уникальные решения.

Калужский вариант

- Какие задачи стоят сейчас перед предприятиями бумажной промышленности Калужской области?

Для наших предприятий, в том числе в Калужской области, главная задача —перестроиться под новую рыночную реальность. Это означает переход от простого производства бумаги и картона к комплексному предоставлению упаковочных решений, которые отвечают самым современным требованиям. Нужно менять не только оборудование, но и ментальность, структуру управления, подход к ассортименту.

Вторая, не менее важная задача — подготовка кадров, способных работать в этих новых условиях. Мы живем в эпоху цифровизации, и на смену традиционным технологиям приходят автоматизированные системы, искусственный интеллект, цифровые двойники. Наши специалисты должны уметь с этим работать, принимать решения на основе данных, быстро адаптироваться к изменениям. Поэтому мы продолжаем активно инвестировать в образование — от школьных профильных классов до сотрудничества с профильными колледжами и вузами.

И наконец, третье — повышение эффективности каждого производственного звена. В условиях стагнирующего внутреннего рынка и внешнего давления выигрывает тот, кто умеет делать больше с меньшими затратами, кто предлагает рынку продукт с добавленной ценностью. Это требует постоянного технологического аудита, внедрения лучших мировых практик и точечных модернизаций, которые окупаются быстрее, чем масштабные стройки. Уверен, калужские предприятия способны справиться с этими вызовами — у нас есть и опыт, и компетенции, и, главное, желание развиваться.

- Вы лично и Ваша компания много делаете для нашего региона – в частности, для воспитания и профориентационной работы с подрастающим поколением. Это и создание уникального музея бумаги «Бузеон», и открытие направления «Технология переработки древесины» в кондровском филиале Калужского индустриально-педагогического колледжа, профильного класса в средней школе, и детский футбольный турнир под эгидой Компании «ОБФ». Можно ли этот опыт транслировать на предприятия отрасли в других регионах? И есть ли планы по дальнейшему развитию данного направления на Калужской земле?

Я убежден, что социальные проекты должны быть системно встроены в стратегию компании. Наш опыт в Калужской области — это не разовые акции, а выстроенная система профориентации и воспитания подрастающего поколения. И да, этот опыт, безусловно, можно и нужно транслировать на другие регионы.

Что касается планов на Калужской земле. Мы видим потенциал в развитии образовательных и просветительских проектов. Неделя «Бумажное сердце» — это тоже часть этой большой работы. Мы продолжим укреплять связь между промышленностью, образованием и обществом, ведь от этого напрямую зависит будущее не только нашей отрасли, но и всего региона.

Интервью опубликовано в ИД «Калужские губернские ведомости»