На Федеральной отраслевой конференции ЦБП-2035 в рамках Недели «Бумажное сердце» управление технологиями назвали новой ролью сотрудников на производстве
Конференция состоялась в преддверии ожидаемого осенью 2026 года принятия новой Стратегии развития лесного комплекса Российской Федерации до 2035 года. В центре дискуссии были кадровые и технологические задачи, от решения которых зависит конкурентоспособность целлюлозно-бумажной промышленности (ЦБП).
Мероприятие прошло при поддержке Министерства промышленности и торговли Российской Федерации и стало центральным событием деловой программы Недели «Бумажное сердце», организованной компанией «Объединенные бумажные фабрики» (ОБФ). Неделя проходила с 15 по 22 августа на нескольких площадках в Калуге и поселке Полотняный Завод.
Основными темами конференции стали подготовка специалистов к технологической трансформации ЦБП, сохранение производственной экспертизы и развитие компетенций, необходимых для работы с искусственным интеллектом и автоматизированными системами. Участники дискуссии сошлись во мнении, что развитие человеческого капитала должно происходить одновременно с модернизацией производств. Для этого бизнесу, государству, научным и образовательным организациям необходимо выстраивать постоянное взаимодействие и совместно формировать кадровую инфраструктуру отрасли.
Управляющий партнер Компании «Объединенные бумажные фабрики» Дмитрий Дулькин в ходе пленарной сессии отметил, что ЦБП вступает в новый этап развития, на котором меняются не только технологии, но и содержание труда сотрудников предприятий.
«Сейчас мы переживаем третью волну трансформации промышленности, в основе которой лежат автоматизация и цифровизация. Меняются не только технологии, но и требования к сотрудникам: их роль все больше связана с управлением, контролем и совершенствованием производственных процессов», — сказал Дмитрий Дулькин.
По его словам, подготовка кадров должна перейти из разряда операционных задач отдельных предприятий в число стратегических направлений развития бизнеса. Технологическое обновление требует не только обучения сотрудников работе с новым оборудованием, но и формирования системы непрерывного развития компетенций. Сегодня на первый план выходят навыки управления автоматизированными процессами, анализа данных и применения цифровых инструментов. Одновременно предприятиям необходимо сохранять накопленную производственную экспертизу и ускорять передачу знаний между поколениями специалистов.
Директор департамента легкой промышленности и лесопромышленного комплекса Минпромторга России Дмитрий Кусков назвал повышение производительности труда одним из ключевых условий конкурентоспособности отрасли. Он подчеркнул, что обновление производственной инфраструктуры должно сопровождаться развитием компетенций сотрудников.
«Современное предприятие должно не только обновлять оборудование, но и создавать среду, в которой специалисты готовы осваивать новые технологии и эффективно применять их на практике», — отметил Дмитрий Кусков. Представитель Минпромторга также сообщил, что в лесопромышленном комплексе утверждено 19 приоритетных инвестиционных проектов (ПИПов) с заявленным объемом инвестиций около 350 млрд рублей. Шестнадцать из них уже реализованы.
«Приоритетные инвестиционные проекты остаются одним из инструментов долгосрочного развития отрасли: они помогают формировать современную производственную инфраструктуру, увеличивать объемы выпуска продукции с высокой добавленной стоимостью и повышать инвестиционную привлекательность лесопромышленного комплекса», — добавил Дмитрий Кусков.
Отдельное внимание на конференции уделили участию финансовых и технологических партнеров в модернизации промышленных предприятий. Исполнительный директор департамента развития корпоративного бизнеса ПАО «Сбербанк» Алла Сбитнева отметила, что Сбер расширяет сотрудничество с реальным сектором экономики в области цифровой трансформации.
Специалисты СберУниверситета помогают представителям российской ЦБП изучать международный опыт модернизации целлюлозно-бумажного производства и адаптировать современные технологические практики к российским условиям. Сбер также подготовил отраслевой сборник решений в области цифровой трансформации. В него вошли технологии, которые предприятия могут использовать для внедрения искусственного интеллекта, автоматизации процессов и развития новых компетенций сотрудников.
«Мы собрали цифровые технологии и возможности, которые могут помочь предприятиям уже сегодня внедрять искусственный интеллект и проводить цифровую трансформацию, высвобождая сотрудников для освоения новых компетенций», — уточнила Алла Сбитнева.
Дискуссии продолжились в рамках экспертных сессий, посвященных вопросам выстраивания межотраслевых взаимоотношений в новой модели развития ЦБП и ускорению передачи компетенций в ходе подготовки новых и повышения квалификации уже работающих кадров. Главным итогом сессий стало признание необходимости создания кадровых и технологических альянсов для эффективного обмена практиками повышения мотивации, вовлеченности, квалификации сотрудников и совместных разработок новых линеек продукции. Отдельное внимание было уделено использованию новых технологий расчета индекса человеческого капитала и применению искусственного интеллекта в обучающих практиках специалистов ЦБП.
Одним из предложенных инструментов повышения мотивации сотрудников и привлечения квалифицированных кадров, по мнению участников, может стать корпоративный стандарт, разработанный по единым критериям, но с учетом особенностей каждой компании и отрасли промышленности. Над таким стандартом, в частности, уже работают в АО ХБК «Шуйские ситцы».
«Мы сейчас прописываем корпоративный стандарт, где будут изложены все наши действия, все меры поддержки наших специалистов. Это будет публичный документ, наши потенциальные работники смогут с ним ознакомиться и понять, на что они могут рассчитывать, приходя к нам в компанию, на что ориентироваться», — рассказала генеральный директор компании Анна Богаделина. Эту инициативу единогласно поддержали топ-менеджеры других предприятий. Они договорились разработать аналогичные стандарты и для своих компаний.
Дополнительной площадкой профессионального взаимодействия стал отраслевой бранч «ЦБП — вектор развития», организованный Лигой переработчиков макулатуры.
Подводя итоги конференции и в целом Недели «Бумажное сердце», Дмитрий Дулькин подчеркнул важность сохранения существующих и создания новых традиций. Именно традиции, по его мнению, показывают людям надежность и социальную ориентированность компании и делают ее более привлекательной в глазах людей.
«Три года мы проводим отраслевую конференцию — и с каждым годом растёт число и уровень участников. В этом году их более сотни, 24 спикера федерального масштаба. «Бумажное сердце» на пятый год превратилось из однодневного праздника в недельный проект, охвативший Полотняный Завод и Калугу. По обратной связи видим: формат понравился и калужанам, и гостям области. В мероприятиях проекта участвовали более 15 тысяч человек. В ходе эко-акции сдали на переработку свыше 5 тонн макулатуры, люди приезжали целыми семьями. Этот год был переходным: мы протестировали новый формат и поняли, что Неделя «Бумажное сердце» состоялась и дальше будет масштабироваться», - уверен Дмитрий Дулькин.
В следующем году Неделя «Бумажное сердце» предварительно запланирована на период с 14 по 21 августа.
Партнеры Недели «Бумажное сердце»
Генеральный партнер: ПАО «Сбербанк»
Информационные партнеры: федеральные – Life.Ru, издательский дом «Аргументы и факты», издательский дом «Аргументы недели», официальное еженедельное издание Федерального Собрания РФ «Парламентская газета»; региональный – издательский дом «Калужские губернские ведомости»; отраслевые – отраслевой портал Unipak.Ru и единый портал гофроотрасли Гофро.Орг.
